Aunque según la ENTI 2008 el CIO sigue concentrado en la continuidad operacional y la gestión de proyectos (Diapositiva 10), podemos observar que la globalización y la dependencia de las compañías hacia las tecnologías, han ido obligando al CIO a ser parte de actividades de gestión y estrategia dentro de la organización (Diapositiva 7), asumiendo un rol más proactivo y visionario.
Las TI ya no son más vistas solo como una actividad de soporte dentro de la organización, sino que son vistas como un área estratégica de las cuales se pueden obtener ventajas competitivas para el desarrollo de la empresa. Es por esto que existe la gran necesidad de disminuir cada vez más la brecha existente respecto a la distribución del tiempo real e ideal que debe enfocar el CIO en pos centrarse en actividades de índole estratégica (Diapositiva 8), más que en las operativas que pueden ser desarrolladas por otro tipo de profesionales más especializados en temas de soporte.
Si con la ayuda del CIO se consigue realizar una buena alineación entre los objetivos organizacionales y la utilización de las TI, se logrará reducir la cancelación de proyectos de TI debido a la incertidumbre financiera que estos producen (Diapositiva 20), ya que estas tecnologías estarán desarrolladas para apoyar al negocio a desenvolverse de manera eficiente.
Fecha: 07/04/2011
Fuente: America Economía
Link: http://tecno.americaeconomia.com/noticias/la-evolucion-del-gerente-de-tecnologia-de-cargo-tecnico-estrategico
No hay comentarios:
Publicar un comentario