Históricamente, los interes del CIO han estado un tanto (por no decir muy) desalineados (Diapo. 14) con los de la organización. Además, es claro ver que el tiempo invertido en determinadas tareas del CIO difiere significativamente de aquel que al CEO le gustaría (Diapo. 11-12). Tal como es presentado en el artículo, pese a que hoy la inversión en tecnologías dentro de las organizaciones es fundamental y pese a que muchas empresas declaran darle destacada importancia a la seguridad informática en específico (debido a la fuerte dependencia que tienen sus procesos de negocios con sus sistemas tecnológicos), en la realidad no ocurre así. Ciertamente es una preocupación real de los CEOs y/o de las organizaciones solucionar este problema, sin embargo, esta desalineación impide que el CIO ejerza su rol de IT Governance (Diapo 15). En los últimos años, y de forma creciente, se ha comenzado a necesitar que el perfil del CIO cambie (Diapo. 18) con el fin de facilitar esta alineación.
Por otro lado, un hecho que es recalcado en la noticia es que, además de la situación de desalieamiento, los presupuestos de inversión en TI están estancados hace años (Diapo. 21 y 25), situación que hace más dificultosa aún la continuidad y competitividad de los negocios utilizando las TI como herramienta estratégica. Sin embargo, no todo el escenario es negativo, ya que se pronostica que el presupuesto destinado a TI aumente con el tiempo (Diapo. 32) pero es de esperar que este aumento sea real y a la par de las necesidades de la organización. De este modo, las organizaciones podrán mantenerse competitivas y estar preparadas para enfrentar contingencias y asegurar la continuidad de sus negocios.
Fecha: 29.09.10
Link: http://www.transmedia.cl/noticia11=id290910.htm
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