jueves, 15 de septiembre de 2011

Banco Mundial propone estrategia de innovación para que Chile sea un productor alimentario competitivo

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Banco Mundial propone estrategia de innovación para que Chile sea un productor alimentario competitivo

Si Chile quiere consolidarse como un actor relevante en los mercados agroalimentarios globales debe asumir una serie de desafíos, enfocándose en fortalecer el sistema de innovación sectorial; realizar más mejoramiento genético local; aplicar más intensamente la tecnología y establecer instrumentos de financiamiento de largo plazo.
Estas son algunas de las estrategias planteadas por el Banco Mundial en el informe ¿Sistema de Innovación para la Agricultura Chilena: Un Plan de Acción hacia el 2030?. El estudio -contratado por el Ministerio de Agricultura, a través de la Fundación para la Innovación Agraria (FIA)- fue presentado ayer a más de 80 líderes de opinión sectoriales en una reunión liderada por el subsecretario de Agricultura, Álvaro Cruzat.

El documento, además de proponer una serie de ajustes de largo plazo al sistema de innovación del agro en Chile -recomendando mejoras al funcionamiento actual-, exploró el futuro de la agricultura nacional hacia el 2030, previendo distintos escenarios según el impacto del cambio climático y las exigencias de los consumidores.



Con este análisis, el Banco Mundial propuso un Plan de Acción al Gobierno para que el sector agroalimentario del país, en 20 años más, logre ser un productor de calidad en cuanto a alimentos y fibra; sea sustentable ambientalmente; genere una oferta inocua; y mediante la aplicación de TICs, inversiones en tecnología agropecuaria y el entrenamiento de su fuerza laboral desarrolle cadenas de valor rentables, bien integradas entre la producción y los mercados finales.



"Los principales desafíos del sector son aumentar la productividad; asumir los efectos del cambio climático y desarrollar y/o adaptar tecnologías, de manera de posicionar al país como un proveedor de calidad. Nuestra meta es que las frutas y vinos chilenos lideren en el mercado internacional, como hoy lo hacen los quesos holandeses o los chocolates suizos", destacó el subsecretario Cruzat.


"Para lograrlo debemos implementar una estrategia país con el propósito de preparar al sector para enfrentar los futuros desafíos de competitividad largo plazo y la propuesta del Banco Mundial nos orientará en ese sentido", agregó.


"Durante el mes de septiembre se planea socializar el informe entre los principales actores del sector; en octubre se trabajará en un plan de acción y estrategia sumando las opiniones y propuestas recogidas; y a principios de noviembre el Ministerio de Agricultura presentaría la estrategia definitiva de innovación del agro para los próximos 10 años", concluyó la autoridad.

Temas críticos


El líder del equipo que elaboró el informe y Especialista Agrícola Jefe del BM, Willem Janssen, destacó que el objetivo del Plan de Acción planteado es aumentar la capacidad del sistema de innovación agrícola de Chile, para materializar los objetivos que figuran en la Visión del sector para el año 2030.



Detalló que la mayor parte de las acciones propuestas pueden ser implementadas entre el 2011 y el 2015, y consolidadas en los cinco años siguientes. Después del 2020, los planes y actividades pueden ser revisados a la luz de los progresos logrados hasta la fecha.

Entre los temas críticos que deben abordarse, el experto relevó el mejoramiento genético. "Para incrementar su productividad y asegurar niveles estables de producción, Chile necesita desarrollar equipos multidisciplinarios de científicos en diversas áreas. Además, debe manejar herramientas biotecnológicas que pasen a formar parte integrante de un programa de mejoramiento genético".


Respecto del manejo de predios, el Banco propone la creación de Centros Regionales que desarrollen programas de investigación orientados primariamente al manejo de recursos naturales, buscando una agricultura limpia; uso eficiente del agua a nivel de predios y la integración de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (comunicaciones inalámbricas, sensores, Sistemas de Manejo de Información, GPS, robots, etc.) a lo largo de la cadena de valor.


En materia de estándares y calidad, se plantea que el MINAGRI debería apoyar al sector privado para: extender el uso de Chile GAP a toda la producción agrícola, tanto para mercados de exportación como domésticos; la expansión de programas de apoyo para la certificación, con financiamiento público/privado; y para la homologación de los estándares de calidad con los países importadores de productos chilenos.


Otro factor que es necesario enfrentar es el relativo a la calificación de los recursos humanos. "En colaboración con el programa de Becas Chile -dice el informe-, el sector agrícola debería elaborar un plan para el desarrollo de recursos humanos calificados, basado en una estrategia sectorial para la innovación y robustecimiento de las redes internacionales para el intercambio de personal científico".


En lo institucional, el documento señala que es necesario establecer un marco para crear nexos viables y atractivos entre las instituciones del sistema. "La integración -indica- debería ocurrir en torno a las áreas prioritarias de investigación identificadas para el futuro y a través de los Centros Agrícolas Regionales para Investigación y Desarrollo".

La directora ejecutiva de FIA, Eugenia Muchnik, resalta que el estudio también le otorga un rol protagónico a los gobiernos regionales en materia de innovación. "Se propone -agregó- que estén más explícitamente incluidos como socios del sistema, con énfasis en desarrollar y financiar agendas regionales, lo que es consonante con la estrategia que como MINAGRI estamos llevando a cabo de fomentar la descentralización".

Financiamiento


En el corto plazo, propone el Banco Mundial, para incrementar los retornos asociados al financiamiento, el MINAGRI debería trabajar con las respectivas agencias de financiamiento y usar su presupuesto para apoyar equipos multidisciplinarios, que tengan masa crítica de científicos, en sus áreas de interés prioritario.


"Se debería instaurar -agrega- una mejor combinación de instrumentos para conseguir un equilibrio entre financiamiento estable, financiamiento competitivo, contratos de cumplimiento, desarrollo de recursos humanos, apoyo al sector privado y para infraestructura, equipamiento, etc".


Asimismo, postula que deberían instaurarse instrumentos que alienten la participación del sector privado, tales como: el desarrollo de consorcios, incentivos tributarios, legislación y aplicación de leyes en el ámbito de la propiedad intelectual; así
como también la participación de empresas internacionales, mediante la inversión extranjera directa.


Fuente: http://www.revistaagricola.cl/index.php?option=com_content&view=article&id=223:banco-mundial-propone-estrategia-de-innovacion-para-que-chile-sea-un-productor-alimentario-competiti&catid=1:noticias&Itemid

Comentario SIA450 (definitivo)

Como opinión puedo mencionar que esta innovación de procesos (lamina 39) y la disponibilidad de recursos hacia nuestro país, siempre es bienvenida. Sin embargo, la idea es siempre generar el mayor beneficio posible sin incurrir en costos excesivos, por lo que quizás tanta inversión en recursos, llegue a ser incluso perjudicial sino se toman las medidas correspondientes. Dentro de esas medidas correspondientes, y que no están mencionadas es la posibilidad o grado de rechazo que puede tener esto en los agricultores, en otras palabras, si es capaz de superar el modelo mental existente (lamina 8), que quizás corresponda a cosechas manuales, cultivos minuciosos en donde solo el humano puede lograr el mejor rendimiento, esto paradigmas relacionados a un éxito comprobado por años (lamina 10), debe ser reemplazado por un convencimiento de que las cosas pueden mejorar mucho más. Lograr derrotar ese modelo mental, es un factor clave de éxito dentro de esta planificación a largo plazo.

Es importante, a primer momento tener una relación colaborativa entre quienes llegan con estas nuevas propuestas y quienes desarrollan los cultivos desde hace muchos años (intercambios de conocimiento tácito entre las partes (lamina 67)), para potenciar las futuras cosechas y superar los objetivos con creces; escuchando y compartiendo ambas partes desarrollando un conocimiento compartido (lamina 66) y que sea capaz de generar una sinergia en donde el favorecido es el negocio.

Finalmente las recomendaciones para lograr este conocimiento son básicamente encontrar un lenguaje común (para que agricultores e ingenieros tengan entendimiento), conocer el contexto y el ambiente en donde se desarrolla el proyecto (características del suelo, clima entre otros), para eso poder convertirlo en conocimiento estratégico con planes de acción concretos y con mayor probabilidad de éxito (lamina 74).

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