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jueves, 29 de septiembre de 2011

[U3] China eliminó popular blog de un internauta que se hacía pasar por prostituta

China eliminó popular blog de un internauta que se hacía pasar por prostituta

29/09/2011

Se trataba de un editor que utilizaba párrafos de novelas extranjeras para ilustrar el diario de "Ruoxiaoan1".

La bitácora contaba contaba con 250.000 seguidores.

EFE

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Las autoridades chinas eliminaron el blog de un internauta que se hacía pasar por una prostituta de alto nivel que publicaba su supuesto diario online y que contaba ya con 250.000 seguidores.

ImagenEl detenido, de 31 años y apellidado Lin, es un editor en la vida real y utilizaba párrafos de novelas extranjeras para ilustrar el diario de "Ruoxiaoan1", una supuesta prostituta de Hangzhou, capital de la provincia oriental de Zhejiang.

Lin se describía en su personaje de ficción como "una mujer de 22 años que había perdido su virginidad por accidente y se convirtió en prostituta".

Entre los 250.000 seguidores del microblog se hallaban algunos famosos internautas chinos, y algunas de sus entradas habían sido repetidas hasta 10.000 veces en la red china.

"Ruoxiaoan1" publicó desde enero un total de 401 entradas en el servicio de blog Weibo, de Sina.com, el principal portal de internet de China, acerca de sus andanzas en el mundo de la prostitución, una actividad ilegal en el país asiático.

Las autoridades informaron que además de este blog la policía suspendió las cuentas de otros seis usuarios de internet por difundir rumores acerca de la supuesta prostituta, recoge la agencia estatal de noticias Xinhua.

Lin tuvo que pagar una multa de casi 80 dólares (poco más de 41 mil pesos) por "perturbar el orden público", en virtud de las regulaciones chinas de internet, y pidió disculpas por sus acciones, según la policía.

China ha puesto en marcha en los últimos años diversas campañas para eliminar contenidos relacionados con la prostitución en internet.


Link: http://www.cooperativa.cl/china-elimino-popular-blog-de-un-internauta-que-se-hacia-pasar-por-prostituta/prontus_nots/2011-09-29/095636.html

miércoles, 28 de septiembre de 2011

[U3]Ministerio del Medio Ambiente y la DGAC firman convenio de colaboración ambiental


El subsecretario del Medio Ambiente, Ricardo Irarrázaval, y el director de Aeronáutica Civil firmaron un acuerdo para implementar un Plan de Gestión Ambiental en el principal terminal aéreo del país.


Éste compromete a las partes a diseñar e implementar herramientas técnicas para el seguimiento de variables ambientales de interés como aire, agua y suelo, y potenciales impactos ambientales del principal aeropuerto del país. Luego se crearán conjuntamente políticas de corto, mediano y largo plazo, para la puesta en marcha de programas de huella hídrica y de CO2, y gestión de residuos. Con ello, el aeropuerto preparará año a año reportes de sustentabilidad ambiental.


Mientras la Dirección General de Aeronáutica Civil, dependiente de la Comandancia en Jefe de la Fuerza Aérea, aseguró que desarrollará a su costo estudios y auditorías técnicas para crear una propuesta de Plan de Gestión Ambiental para el aeropuerto; el Ministerio del Medio Ambiente indicó que proveerá de información relevante para el desarrollo de la gestión ambiental de la institución, además de prestar apoyo técnico en la elaboración de los términos de referencia de las futuras políticas.


El Director de la DGAC, General de Brigada Aérea (A), Jaime Alarcón Pérez, indicó que este convenio no sólo se enmarca en una política de buenas intenciones, sino que estrecha lazos de carácter técnico que agilizarán el Sistema de Gestión Ambiental del aeropuerto, con intercambio de información entre ambas entidades. Agregó que “día a día, más personas y organismos se suman al compromiso ambiental y nadie se siente indiferente a los problemas mundiales en la materia. Por ello, el aeropuerto Arturo Merino Benítez, como portal principal de ingreso al país, se compromete, de modo transparente, a seguir mejorando continuamente sus procesos, cumpliendo con la normativa nacional vigente y mitigando los aspectos ambientales que pudieran afectar a la comunidad”.


En tanto, el subsecretario del Medio Ambiente se mostró muy agradecido por el continuo interés de las instituciones públicas por medir y mejorar su huella de contaminación, y felicitó a la Dirección General de Aeronáutica por su voluntad de someter su gestión a controles medioambientales. A su vez indicó que “el Ministerio apoyará el monitoreo de las variables ambientales de ruido, agua y calidad del aire, y aportará los recursos necesarios para desarrollar una política de gestión ambiental eficiente en el aeropuerto Arturo Merino Benítez”.

Link: http://mundoenlinea.cl/noticia.php?noticia_id=22587&categoria_id=53

Comentario SIA 450 (definitivo)

Primero que todo, la noticia tiene un contenido muy alentador para todos los habitantes del país, ya que se contribuirá a una mejor gestión del medioambiente, algo totalmente necesario en estos momentos, dada las contingencias tanto nacionales como internacionales relacionadas con este tema. Por lo tanto, se nota que una de las expectativas es generar una mayor productividad (diapo 5) relacionada al campo del cuidado del entorno; ¿Por qué así?...sencillamente porque ambos por si solos no obtendrían resultados similares en relación al proyecto, básicamente por que la dirección de aeronáutica no posee los conocimientos del tema medioambiental, y por su parte el ministerio no cuenta con los recursos tecnológicos para poder implementar dicha tarea, generando una relación interdependiente (diapo 5) -debido a la necesidad de ambos del otro- y cohesiva (diapo 5) –ya que se promueve un trabajo óptimo para lograr el máximo resultado-. Al tener esto un carácter de desarrollo en el sector público, se produce no una ganancia en términos económicos, pero si en términos de bienestar social, la cual es una de las tantas finalidades del trabajo en equipo (diapo 14), y más aún en este caso particular.

Para que tenga éxito este acuerdo son necesarios, elementos correspondientes a las 5 “C” mencionadas en las clases (diapo 6), como la complementariedad, es decir este dominio particular que posee cada uno sea utilizado en post del objetivo además de poseer comunicación y coordinación para no generar grandes problemas durante la implementación del plan y por supuesto el compromiso de ambas partes para poner todo de sí y obtener el mejor resultado posible.

Esperemos que no solo sea un lindo acuerdo para los medios de comunicación, sino que también entregue los beneficios prometidos a la comunidad.

martes, 27 de septiembre de 2011

[U3] Desarrollo sustentable, tarea de todos




Comentario: La noticia enfatiza el trabajo en equipo como su principal base para crear el proyecto, y asi al mismo tiempo lograr cuidar el medioambiente y mantener una fuerte y cercana relación con los habitantes de las zonas. Por lo que se puede destacar cómo cada uno de los integrantes aporta sus habilidades, conocimientos y experiencias, como también se retroalimenta del conocimiento y apoyo de los demás, logrando una mayor productividad y alcanzando el principal objetivo de Pacific Hydro el cual es lograr que cada uno de los proyectos de energía renovable impacte de forma positiva los resultados económicos, sociales y medioambientales de todos los que se relacionan con la compañía. Lo anterior recae en la definición del trabajo en equipo planteada en la diapositiva 5.

A su vez, en Pacific Hydro destacan la importancia de trabajar en equipo en el sentido de que están seguros que con ello se asegura la operación y el crecimiento de la compañía. Y que es por ello que lograron el reconocimiento destacada por su labor, con el cual seguirán trabajando en la misma dirección y espíritu transmitiéndoselo a todas las empresas, autoridades y habitantes de la zona, ya que están seguros que es la única forma de avanzar en el desarrollo sustentable de la región. Utilizando la coordinación, comunicación, complementariedad, confianza y compromiso, y al mismo tiempo teniendo presente la responsabilidad grupal e individual (diapositivas 6 y 7) lograrán todos sus objetivos.


lunes, 26 de septiembre de 2011

[U3] Experto de Stanford muestra nueva línea de trabajo: UDD trabaja en la innovación 2.0



Fuente: Revista Nos
Link: http://goo.gl/q3QKU

Comentario
En la noticia podemos ver como el trabajo en equipo desarrollado entre las facultades de la Universidad del Desarrollo es visto como una mejor forma de generar y fomentar la innovación. En este sentido, la UDD entiende que el trabajo en equipo es mucho más productivo que el trabajo individual de cada facultad. (Diapositiva 5)

La colaboración entre las facultades de Ingeniería, Diseño y Negocios busca incentivar una innovación multidisciplinaria entre los alumnos, profesores y directivos. De esta forma, se fomenta la comunicación entre los distintos actores y se complementan los distintos conocimientos y puntos de vista sobre problemas y sus soluciones. (Diapositva 6)

Resolver los problemas de hoy y de mañana parece ser el objetivo a alcanzar, permitiendo por medio del trabajo colaborativo desarrollar habilidades de trabajo múltiples, compartiendo experiencias, facilitando la comunicación y a la vez incrementando la productividad, en este caso, la innovación. (Diapositiva 13)

En definitiva, el trabajo en equipo parece ser una buena herramienta para fomentar la innovación.

[U3] El profesor que reencantó a los niños con su invento

Comentario
La noticia mezcla principalmente 2 tópicos, por una parte está la innovación, dada la creativa idea del profesor usando dispositivos que tenía a mano para crear dicha pizarra interactiva, y por otro lado, lo que la unidad compete, el trabajo en equipo, correspondiente a la forma de trabajo que ha dispuesto el profesor para lograr hacer mejoras en el rendimiento de sus alumnos.
Según la definición de trabajo en equipo, corresponde a "estrategias, procedimientos y metodologías utilizadas por un conjunto de personas para lograr metas y objetivos comunes" (Diapositiva 5), en la noticia se señala que en lugar de que cada alumno haga las actividades por su cuenta con un lápiz y papel, "el trabajo es colaborativo: un estudiante responde las preguntas frente a la clase con un ábaco digital proyectado en la muralla." Lo que correspondería a una metología mediante la cual el profesor en conjunto con sus alumnos trabaja con el objetivo de aumentar su rendimiento (Diapositiva 13 - Aumento de los niveles de productividad por la sinergia).
En uno de los párrafos finales se señala también que los alumnos están mucho más dispuestos y con ganas por participar. (Diapositiva 12 - Participación.)
En conclusión, la noticia muestra una solución creativa y tecnológica, la cual busca que se genere el ambiente propicio para trabajar en equipo, de modo de mejorar la calidad de la educación que se le entrega a los alumnos de ese establecimiento, lo cual hasta ahora ha tenido resultados más que positivos, con un aumento de un 40% de su rendimiento escolar. (Diapositiva 14 - Los equipos se forman para mejorar la calidad.)




Fuente: http://diario.latercera.com/2011/09/20/01/contenido/pais/31-84203-9-el-profesor-que-reencanto-a-los-ninos-con-su-invento.shtml

viernes, 23 de septiembre de 2011

[U3] Buildnex, una red social para edificios [FW Startups]

Buildnex, una red social para edificios [FW Startups]
Publicado el miércoles 31 de agosto de 2011, a las 00:00 horas (GMT -4).

Puede sonar extraño eso de “una red social para edificios”, y es que no nos referimos a las construcciones, sino a los administradores y vecinos que conviven en el mismo inmueble. Vivir en comunidad no es un asunto sencillo: hay que organizar la seguridad, pagar gastos comunes, hacerle mantenciones al ascensor, sacar la basura, mantener la piscina si es que hay, lidiar con los vecinos, etc.

Así es como Claudio Espinoza y Emilio González crearon Buildnex, el primer producto de su empresa Virtualnex, que busca ayudar a solucionar el problema. Básicamente es una red social manejada por el administrador del edificio, donde cada uno de los habitantes de un departamento tiene una cuenta estilo Facebook.

El problema que busca resolver Buildnex es fácil de ver: se quiere aumentar la transparencia en el trabajo que realiza el administrador, ayudar a gestionar mejor los reclamos y solicitudes, dar a conocer los trabajos que se están realizando, y en general, mejorar la comunicación entre los vecinos del edificio, facilitando las asambleas, reuniones y otros.

Como mencionamos, el administrador del edificio es el que tiene que encargarse del servicio. Es él quien tiene que inscribir el edificio (o los edificios, en caso de que administre más de uno), y anotar a los vecinos y en qué departamento viven. Luego están disponibles varias herramientas, para administrar espacios comunes (como la sala de eventos), calendario, información de ingresos y gastos, publicar noticias, recibir consultas de los vecinos, etc.

Como vecino, en tanto, el sistema funciona muy parecido a Facebook, de modo que es fácil de usar. Puedes ver los perfiles de tus vecinos (que, alternativamente, pueden ser oficinas), tus pagos de gastos comunes, las actividades que hay programadas, noticias publicadas por el administrador, si algún vecino está vendiendo la lavadora, etc.

También se pueden responder encuestas y otras consultas comunitarias.

El asunto por supuesto no es gratis, sino que se ofrece como servicio enfocado a los administradores: el plan básico, para inscribir desde 50 oficinas o departamentos, cuesta CLP$100.000 mensuales, 100 oficinas cuestan CLP$200.000 y oficinas ilimitadas desde CLP$500.000 al mes.

Aunque la idea es buena porque ayuda a solucionar un problema de comunicación entre los vecinos, tiene un problema: ¿cómo convences a la gente de usar el sitio? Si bien hay beneficios para facilitar el trabajo del administrador, mi impresión es que difícilmente los vecinos entrarán a la comunidad si no es para alegar por algo. Al menos se ha dispuesto el envío de un boletín diario, semanal o mensual, configurable por los vecinos, que se enviará por mail.

Buildnex tiene planes para crear una versión móvil, que podría ayudar un poco en este sentido, pero el asunto de “enganchar” a los usuarios no es un asunto menor. ¿Qué creen ustedes?


link: http://www.fayerwayer.com/2011/08/buildnex-una-red-social-para-edificios-fw-startups/

DEFINITIVO

COMENTARIO:
Una vez más podemos observar el poder de las TI para agilizar los procesos, y dar soporte a ciertas necesidades y oportunidades que se presentan. En este caso, podemos apreciar como una plataforma permite comunicar a un conjunto de personas que si bien tienen distinta experiencia, disposicion y expectativas estan obligados a compartir ciertas funciones del edificio, es decir, pertenecen a una comunidad, que necesita frecuentemente mantener el contacto entre sus partes. En este caso, el sistema permite trabajar en conjunto de manera sincronizada y tambien asincrona, desde lugares remotos, solo con el requisito de pertenecer a la comunidad (diapo 18). Se observa como las TI apoyan la comunicacion entre el administrador y los propios vecinos del edificio, con el objetivo (diapo 15) de mantener la "sana" convivencia de la comunidad, simplificando el acceso a la informacion de las distintas actividades comunes del edificio y más, por ejemplo, mantener una comunicación fluida con el administrado donde existe un registro de ello, tambien permite llevar una cuenta publica de las cuentas del edificio, pedir la opinión sobre plantar uin arbol en eljardín, además se genera la instancia permite generar lazos que comunmente no se ven entre vecinos de un gran edificio. Por otra parte, es obvio que no todos participarán por las dificultades que existen cuando se trabaja en equipo (diapo 15) pero se deben apoyar estas herramientas para que la mayoria de la comunidad participe en un sistema e incentivar su utilización. Sin embargo, existe la oportunidad para que se implemente en un edificio nuevo donde los usuarios al llegar podrian generar la cultura de utilizar el sistema.

jueves, 22 de septiembre de 2011

[U3] Claudio Lucero: “En Chile hay carencia de líderes”



La noticia resalta la importancia del trabajo en equipo para lograr desafíos y al mismo tiempo destaca implícitamente el desconocimiento al respecto, [D15]. Claudio Lucero, expositor de la charla, muestra a través de sus experiencias que cuando se trabaja en equipo los objetivos pasan a ser compartidos, [D11], se debe adquirir un compromiso con éste, [D6], así como también deben establecerse normas de comportamiento, [D8], como por ejemplo “no echarle la culpa a alguien si fracasas”, y “trabajar en equipo con respeto, con valores, con ética y siendo sinceros y honestos”. Además afirma que debemos asumir un rol de líder, con espíritu de equipo, [D11].

Lucero también compara el trabajo en equipo con el grupal, diciendo que en estos últimos no respetamos al líder y que los problemas se evaden, en contraposición con el trabajo en equipo donde debe sobresalir la transparencia en la comunicación y al enfrentar conflictos, [D11].

Fecha noticia: 11 de Septiembre de 2011
Fuente:http://www.diarioladiscusion.cl/index.php/deportess/92-polideportivo1965431057/1327-claudio-lucero-en-chile-hay-carencia-de-lideres

lunes, 19 de septiembre de 2011

[U3] Microsoft lanza en Chile su nuevo Office basado en "la nube"

http://www.df.cl/microsoft-lanza-en-chile-su-nuevo-office-basado-en-la-nube/prontus_df/2011-09-16/105317.html

Microsoft anunció el lanzamiento en Chile del Office 365, el servicio de software enfocado a pequeñas y medianas empresas basado en la tecnología del "cloud computing" y que desde este 15 de septiembre ya está disponible en el mercado local.

La suite permite usar herramientas como el tradicional Office, el SharePoint, Exchange y Lync vía online, a través de la suscripción a un plan de pagos mensuales, desde US$6 al mes por usuario.

Según Cristián Encina, de Microsoft Chile, la proyección es que un período de nueve meses, al menos unas 100 empresas se suban a la nube con Office 365, de las cuales se prevé que un 70% corresponda a pymes.

Publicado por Cristóbal Naveiro.

DEFINITIVA

Comentario SIA 450

Este tipo de innovaciones promueven el uso de software en empresas que son atomizadas, como lo son las pymes, generando interacción entre ellas y generando espacio para poder trabajar en equipo en nuevos negocios y proyectos de mayor envergadura. El uso de la nube en este tipo de empresas que, muy alejadas del uso de Internet como herramienta de comunicación, esta vez promueve y se dirige a crear participación activa de los usuarios generando brainstorming y planificaciones con más de un solo individuo a la cabeza de organizaciones tan pequeñas dado que gracias a este tipo de avances tecnológicos las empresas se facultan con nuevas formas de comunicación para aumentar su productividad y en consecuencia su tamaño. El uso de este software ademas da incentivos de usar la tecnología para comunicación estratégica, como el uso de foros y conferencias online para ahorrar en tiempo y costos de transacción llevan a las pymes a competir en áreas que solo las empresas más grandes lo hacían. En consecuencia gracias a este tipo de software se abran las puertas a nuevas iniciativas del uso de groupware en empresas que no conocían esta forma de trabajo.

Publicado por Cristóbal Naveiro